浙大文旅 AIGC 座谈会:看清短剧行业当下与长远发展

一边放开创作门槛，容纳大批量大众化短片，一边拿出高额采购预算，扶持具备长期开发潜力的精品 IP。由此可见，平台比创作者更清楚，这两类内容缺了哪一类，生态都不完整。

所以对创作者来说，选择走哪条路，核心不是判断“哪个更有前途”，而是评估自己擅长什么、团队适合什么样的生产节奏、目标用户到底是谁。能跑通量产的团队，核心竞争力是速度和效率；能做出精品的团队，其核心竞争力是审美和叙事。

03.

AI 改变传统制作流程，虚拟与实拍可以互相补足

在线上内容赛道内卷的同时，线下实景影视基地也在借助 AI 探索全新的工业化生产模式。

在座谈会上，常年扎根实景影视基地的横店影视总经理吕俊，跳出了纯 AI 制作的视角，分享 AI 与实体影视产业融合的落地可能性，打破了 “AI 虚拟生产会取代实景拍摄” 的片面认知。

吕俊提到：“今年行业里出现过悲观论调，认为 AI 制作会彻底取代实景剧组，甚至传出横店片场大面积空置的消息，但经过落地测试，行业已经摸索出线上虚拟+线下实景协作的全新生产模式。”

AI 更擅长制作高成本、难度较大的奇幻、科幻虚拟画面，原本需要三亿预算才能完成的动画大片，借助 AI 预演、渲染工具，整体制作成本能够压缩至一亿左右；但需要真实场地氛围感、细腻真人情绪表达的内容，实景拍摄依旧无法被替代，两种制作方式完全可以组合使用，兼顾成本与成片质感。

在吕俊看来，AI 只是优化了整套干活的流程，影视行业的核心需求始终没有改变：“大众需要能够带来情绪共鸣的娱乐内容，完整的故事、鲜活的人物才是行业根本，AI 只能提升制作效率，没办法弥补叙事、审美层面的短板。”

结合行业发展来看，实景基地长期发展的核心机会在于打通虚拟 IP 与线下完整产业链路。横店已经牵头搭建国际短剧联盟，打通 AI 虚拟漫剧、实景短剧、线下文旅衍生的完整链路，这种双向联动的模式也是实景基地独有的竞争优势。

04.

校企联动培育新人

本次研讨会本身属于国家艺术基金文旅 AIGC 人才培训项目的成果落地环节，初衷便是通过校企协同，为行业持续输送适配 AI 时代的新生代创作者。

现场有二十余名高校教师、数十名行业企业代表共同参与路演、专家点评、行业资源对接，这套高校 + 产业协同培养模式能帮新人避开独自摸索时容易踩下的弯路。

现场路演的学员项目覆盖城市文化 IP、文旅数字场景、AIGC 影像、文创设计多个方向，行业专家从商业模式、叙事逻辑、落地可行性给出优化建议，优质项目现场直接对接孵化资源，解决新人缺少行业渠道、项目无人指导的现实痛点。

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这也是产教融合最核心的价值：年轻创作者不缺创意与想象力，但缺少市场商业化、平台分发、IP 运营的实操经验，产业一线从业者可以补齐这部分短板；行业企业也能从高校挖掘年轻创意人才，补充团队新鲜创作思路。

不管是跟着院校系统学习入行，还是独自摸索、深耕赛道的创作者身上都有相同的特质 —— 长期执行力和持续的创意 ，AI 可以生成画面、搭建故事，但独特的故事叙事和贴合真人情绪的内容，需要创作者长期思考、慢慢沉淀，并且需要沉下心，反复优化成片。

林玮教授作为本次培训项目发起人，在圆桌交流收尾时，聊到 AI 带来的创作变革：“AI 大幅降低了创作门槛，每个人都能把脑海里的画面做成完整短片，这是前所未有的宽松创作环境。但行业会自然分出清晰层次，一部作品最终能走多远，核心取决于内容传递的精神价值。依靠套路只能拿到短期小额收益，想要长久站稳赛道，还是要沉下心打磨故事，打造专属的 IP。”

这场座谈看似在聊产能、内容、人才培养和实景产业，实际上是指向了同一个核心变化：AI 重塑的只是制作工具，行业真正的分层最终是落在人的综合能力上，这也是整场座谈留给从业者最值得深思的判断。

第一，行业告别单一发展路径，量产与精品、线上虚拟与线下实景等不再是非此即彼的选择题。不同内容、不同生产模式各有对应的市场与变现渠道，创作者可以根据自身优势进行布局。

第二，行业筛选标准转向综合能力。工具人人可得，单纯会用 AI 已经算不上优势，市场真正稀缺的是能平衡生产效率、故事审美、IP 长线运营的复合型从业者。

第三，产教融合是行业迭代的长效支撑。当下赛道新人多、创意足，但普遍缺少市场落地经验，而产业端手握平台资源，却缺少新鲜创作思路。

像本次国家艺术基金这类校企联动项目，打通了创意孵化与产业落地，能持续为行业输送适配 AI 时代的创作者，形成良性人才循环。

最后，短剧内行人想说：技术迭代永远不会停下，但创作的根基始终是有温度、有创新的内容，大家不必恐慌工具带来的改变，只要学会借 AI 拓宽创作边界，守住自身故事创作、审美表达的能力，无论是个人创作者还是产业机构，都能在持续变化的赛道里拥有长久立足的底气。

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