追觅的俞浩，最近大火，他最出名的一句话。要么不做，要做，就做第一，并且是世界第一。基于他的2篇深度访谈，再看了他的微博，对他的了解加深，才写的这篇文章。有了第一的目标和正确的认识论，方法论。再去配备做第一的人才，打造一流的执行团队。俞浩的思想，真的是价值巨大，有必要思考下自己的职业和行业。
用俞浩的思想来看ai短剧行业，怎么做到头部？看准了，就是价值巨大的战略规划，看不懂未来趋势就是被淘汰的命运。还是要从源头抓起，在剧本阶段就决定爆款率，完成70%的关键动作。后续的制作和投流，都是以剧本为原料，进行放大。
这两天看了追觅俞浩的几篇深度采访，对俞总的看法发生了极大改观。之前看到几个热搜，习惯性的贴标签。又是一个自大的人，吹牛逼厉害的很，清华的也不过如此。认真了解后，才发现，这是一个有本事、有思想、有战略、踏实干事的理工男。把这个思想，套在自己的行业，是一个价值巨大的问题。自己的职业，行业，干了很多年了，有认真思考过这个问题吗？
从来没有想过要成为第一，怎么可能成为第一呢？只想生存，做的战略规划一定是匹配生存的，所有的行为都是为了生存而服务。确定要做第一，做的战略规划一定是匹配第一的，所有的行为都是奔着第一去的。问题的关键就在于，做出来的战略要是正确的，对未来的判断必须准确。
从产品角度来看，一部剧能不能爆，在剧本阶段就已经决定了70%，写剧本也应该有这么大的权重决定爆款率。也只有做到这样，做剧才变的更加简单，而不是靠制作阶段和投流阶段。一个平庸的故事，要想靠制作变成一个爆款，要花多大的代价?要配备什么团队？花费多大代价做这个剧?
写剧本，只需要一个人，一台电脑，不需要任何算力。制作阶段，需要一个小团队，熬夜加班，耗费算力，十天半个月才能完成一部剧。投流阶段，需要一个小团队，生产出爆款视频，耗费巨大金钱去测试ROI。一个人能完成的工作，就不要丢给后续的团队，在成本上，在周期上，差距都是巨大的。
剧本是一个产品，统摄制作和投流，而不仅仅只是一个剧本。在ai短剧的时代，最优秀的编剧，一定要考虑后面两个阶段，直接把最难而又最有价值的事情干了。
就拿目前的市场现状来说，甲方提供剧本，承制公司制作，发行方投流。三者的结合，是散乱的，1+1+1<3。承制方只负责制作环节，并不会考虑投流环节，甲方还反复盯着要修改。修改的时间，比制作的时间还长，这是普遍现状。
一方面，制作方在理解剧本上，要耗费巨大的精力，图片资产这一关，就浪费巨多的时间。貌似大家都习以为常，一遍一遍的修改，直到甲方爸爸满意为止，而不是从剧本这个根上解决问题。
二方面，在情绪和冲突的设计上，靠制作团队去设计，不满意就反复修改，直到甲方爸爸满意为止。如果剧本设计阶段，不把情绪和冲突拉满，靠制作团队的觉悟水平，这是很不科学的。因为制作团队考虑的是自己的投产比，要赚钱，能交差就够了。期望制作团队考虑投流素材，把情绪拉满，把反转拉满，把钩子拉满，把冲突拉满，为后期的投流素材考虑。制作费只有这么一点，投入大量的时间去设计投流爆点，很显然，这是不现实的！
三方面，投流团队从一堆素材和成片剧集中，去设计出爆款的投流素材，这是事倍功半的。等于是重复去设计出视频结构，再去找素材剪辑成品。如果在剧本阶段，没有设计出足够的投流爆点，足够适合投流的素材。想靠投流打爆一部剧，就变的很艰难。
归根到底，剧本不只是剧本，而应该是制作手册，更应该为投流的爆点去设计。说白了，ai短剧是短视频，不是精品长剧，不是电影，更不是精良的动漫。既然是短视频，那就要有短视频的爆款要素，虐、爽、反转、打脸、情色、暴力、血腥等等。一部短剧，要设计足够多的爆点，适合投流的，这都是流量入口啊。
哈哈，继续研究，继续实战，后面会继续分享关于ai短剧的思考！
