人才 | 你眼中的短剧行业“六边形”战士,是什么样的?

引言：2025年应届毕业生总规模   1222万人， 短剧带动约133.3万个就业岗 2025年前三季度，相关短剧人才需求同比增长26%。

以下根据1月9日奇灵·A I短剧产业合作大会上的讨论整理。

嘉宾介绍：

梦阳（上海传商 策划人）

江春柏（湖北优越文化 创始人）

王丛勇（Interactive Films /SaltyTV 亚洲区总裁）

周莹（华强方特动漫 制作总监）

主持人： 我们的话题围绕“六边形”展开，大家如何理解“六边形人才”？

周莹： 我第一反应是复合型人才。六边形意味着多面能力。我们虽然是传统动漫公司，但也在探索AI漫剧与短视频，因此需要人才具备创意、审美、AI技术、市场预判等多方面能力。尤其是在AI转型过程中，编剧、导演如何与技术结合是关键。

王丛勇： AI漫剧是新兴渠道，传统影视矩阵中这类人才储备少。如今出现了像“抽卡师”这样的新岗位。厉害的三人小团队月产能可达3-5部，说明对个人综合能力要求很高，“六边形”非常贴切。

主持人： 这类人才是否稀缺？

王丛勇： 我不认为稀缺，主要同行反应速度很快，短时间内就将AI漫剧实现了产能化、市场化，建立了新生产模型，体现了整个行业强大的适应与创新能力。

主持人： 漫剧作为新兴领域，出现了哪些新岗位？职责是什么？

江春柏： 核心是AI赋能，出现了如抽卡师、生图师、AI视频制作师等岗位。这些岗位需要审美基础和技术能力。技术可以培养，审美却需长期积累。内容方面，编剧现在会先用AI生成内容再加工。复合型人才需兼顾内容、制作与市场敏感度，至少要知道内容是否易呈现、制作是否有难度。

主持人： 这类岗位的市场薪资大概是什么范围？

江春柏： 薪资因城市而异。以我司为例，剧本与内容岗位的薪资高于本地同行。我们强调“AI是工具，故事和内容才是灵魂”，坚持以内容为核心。

主持人： 海外短剧市场最需要哪类人才？需具备什么特殊能力？

王丛勇： 目前海外短剧从业者以中国人为主，欧美本地人很少。各个工种都缺人，海外平台产能严重不足。短板在于剧本，中国编剧写美国故事，再经本地化改编，存在文化理解断档。美国本土编剧又不适应短剧的快节奏、强市场化风格。

主持人： 如何解决这种人才短缺？

王丛勇： 我们采用中美编剧协作模式：50%剧本由美国团队写，但需中国团队把控节奏、反转等核心原则；中国编剧写的剧本，则由美国同事进行深度本地化，加入俚语、本土梗等细节。

主持人： 中国人才在推动短剧出海时，还有什么短板？

王丛勇： 最大问题是产能不足，根源在于生产流程不够标准化、职业化。例如制片环节，一些作品显得粗糙（如场景布置不当），反映出职业化程度不足。而欧美演职人员对自身要求很高，我们在这方面还有提升空间。

主持人： 方特在传统流程AI化过程中，有哪些优势和障碍？

周莹： 在电影级精品项目中，我们不会全流程使用AI，而是在美术、模型等环节用AI辅助创意、生成初步参考。障碍在于AI有时无法完全实现导演意图，此时需平衡导演创作、AI输出和人工修饰。我们始终坚持“内容为王”，工具服务于人的创意。AI在动画表演上尚不如手K传神，但希望未来大模型能更好地实现艺术效果。

主持人： 制作机构是否会与学校或培训机构合作培养人才？

江春柏： 早期我们尝试过，但发现公司规模较小时，校企合作效率低，可能打乱节奏。学生缺乏实操能力，培养会挤占产能。现在公司超过100人，有了培训能力，我们通过系统培训和建立清晰的晋升通道来培养人才。校企合作是否适合，取决于公司自身的管理能力与规模。

周莹： 我们正在搭建AI漫剧团队，核心在深圳，同时与二三线城市高校合作。通过我们的“AI TOP100”平台，学生可在线参与项目，我们实时把控流程。我们走精品化路线，不追求数量内卷，因此对学生的产能要求不高，重在通过项目筛选和培养优质人才。

主持人： 学校的学习目标与企业产能目标如何协调？

周莹： 学校希望学生通过实战项目学习。我们提供平台和项目机会，筛选合适的学生参与，注重质量而非单纯追求产出速度。

王丛勇（补充个人角度）： 对AI感兴趣的年轻人，最终需与平台（如番茄、抖音）对接。可以个人或小工作室形式，利用网盘、NAS等工具进行线上协同，实现创作并变现。

主持人： AI漫剧比较依赖人力但在一线城市成本高，如何实现跨城市协同？

周莹： 我们核心团队在深圳，同时与二三线城市的企业、工作室、高校合作，通过线上平台进行协同。这有助于控制成本，适应漫剧市场的激烈竞争。我们坚持精品化，相信“慢即是快”。

王丛勇： 从个人或小团队角度，利用现有互联网工具完全可以在线组建团队、对接平台，关键是要有清晰的变现路径。

主持人： 如何避免核心人才被挖墙脚？

江春柏： 我们注重四点：1. 体系化培养与清晰晋升通道（项目市场表现直接挂钩奖励与晋升）；2. 有竞争力的薪酬；3. 良好工作氛围（如双休、不强制加班）；4. 关注员工的物质需求与情绪价值，让员工在考虑离职时慎重权衡。

主持人： 王总能否举例说明职业发展路径？

王丛勇： 我们业务专注海外市场与内容深耕，职业路径清晰。目前挖角情况不多，团队正在完善流程，为量产做准备。

主持人： 方特在AI短视频/短剧团队中，如何设计IP与应用AI？这类复合人才的核心竞争力是什么？

周莹： 传统动漫人才（如分镜师、视效合成师）转型较快，因为他们懂镜头语言和视觉效果，能精准筛选AI生成内容。这是多年审美积累的优势。核心竞争力在于既能坚持传统专业标准，又能适应AI的局限性，学会在效率与效果间权衡。

主持人： 他们在转型中有哪些思考方式上的短板？

周莹： 可能会过度纠结于AI无法实现的细节（如精确的镜头运动或表演）。我们会提前沟通，让其理解当前AI的局限，在效率与交付间找到平衡。相信随着技术进步，AI会更好地实现艺术意图。

主持人： 展望三年后，市场上哪些人才会比较短缺？

周莹： 数字资产整理、AI制片 等岗位需求会增大。制片需要统筹项目全局并理解市场，这类人才会短缺。与模型搭建相关的人才也会有需求。

王丛勇： 行业发展迅猛，难以精确预测。但我相信年轻人的学习与适应能力。短剧由中国首创并快速发展，未来从业人员规模与能力都会继续提升，尽管有挑战，但一定能取得更好成绩。