张一鸣,掀了短剧行业的桌子
- 2026-10-18 02:08:52
1.68亿，对1.55亿。
据界面新闻9月9日援引QuestMobile监测数据，2026年7月，红果短剧日活达到1.68亿，腾讯视频、爱奇艺、优酷、芒果TV四家相加约1.55亿。
一个2023年8月上线独立App的后来者，超过四个老牌平台的日活总和。视频行业的座次，正在被重新讨论。
先说明口径：这是报道中的日活比较，不是实时人数；四家相加没有跨平台去重，也不代表营收、利润全面被超越。“张一鸣掀桌子”，是对字节系竞争方式的比喻，不是对其亲自操盘的事实判断。
但对创业者而言，更重要的问题是：旧行业的规则可以改写，AI又会给这种改变装上怎样的发动机？
我的判断是，免费模式改的是入口，AI有机会进一步改写生产与交付。两者不是一回事，却可能共同打开新的商业空间。
金句免费让更多人进门，AI让过去做不起的生意，有机会做起来。
第一，红果的启示，是别按旧规则比赛
部分短剧曾依赖付费解锁：先让观众看进去，再在悬念处收钱。红果的核心模式则是免费观看、广告变现，平台再与内容方分享收益。
像原来必须买票才能进的商场，突然打开免费入口。收银台没有消失，只是搬到了另一侧。
也不能说所有内容永远免费。红果此前回应，免广告会员和极少量版权方要求付费的影视内容并非新设。
它改变的，是用户进入核心服务的阻力，以及谁为这个价值付费。
长视频仍可以通过精品内容、版权和多终端体验形成差异化。QuestMobile的半年报告还记录了芒果TV与红果的联动，竞争与合作可以同时发生。
小企业不该只看到“我也免费”。没有收入闭环，免费可能不是掀别人的桌子，而是拆自己的饭碗。
应该问：客户究竟想得到什么？旧模式让他绕了多少路？能不能换一种交付方式？
金句颠覆不是把同行的价格打下来，而是把客户绕的弯路减下来。
第二，AI新动能，改变的是“做得起什么”
把免费模式比作打开大门，AI就更像重新铺设生产线。过去需要多人接力的部分工作，现在可以先由小团队借助AI完成初稿、样片和原型，再由人验收。
字节旗下火山引擎的“火山剧创”文档，已经展示从剧本解析、角色与场景设定、分镜生成到视频制作的AI流程。这说明AI开始参与内容生产，不再只是帮人想几个标题。
但工具提供能力，不等于所有作品成本必然下降，更不等于好故事可以无人负责。角色一致性、画面质量、版权和返工，都可能成为新的成本。
也没有足够证据，把红果的1.68亿日活直接归因于AI。免费分发，与正在发展的AI生产能力，必须分开说。
真正值得关注的，是一种新的可能：以前只有大项目才承担得起的定制服务，小客户也可能获得；以前因成本太高被放弃的需求，现在值得重新试一次。
Anthropic的内部研究也观察到，员工借助AI开展了一些原本不会做的工作，包括探索性工具。这来自特定公司，不能当作普遍收益承诺，却提示了一条方向：AI不仅帮助做旧事，也可能扩大值得做的新事。
金句AI最大的商业价值，不只是让旧生意快一点，而是让新生意第一次算得过账。
第三，小企业的突破口，在旧行业的缝隙里
巨头拥有资金和流量，小企业也有自己的资产：懂一个行业，认识一群客户，知道他们每天在哪里卡住。
AI可以帮助把经验变成服务，却不能替你凭空获得信任。
想象一家设备服务商。客户遇到故障，过去先打电话，再等工程师查资料。可以尝试把有授权的说明书、维修记录整理成知识库，让AI提出排查步骤和资料出处，工程师确认后再交给客户。
这不是让机器擅自指挥危险操作，而是把老师傅的经验变成容易调用的服务。安全判断仍须专业人员负责。
再想象一家培训公司。过去卖标准课程，客户听懂了却不会用。可以尝试让AI根据脱敏材料生成练习和反馈，由讲师核验，交付一项真实成果，而不只是几小时视频。
小型软件团队也可以换个起点：不要求客户先学会复杂系统，而是围绕一个流程，用AI整理输入、生成待审核结果，再接入经过验证的操作。
这些是可试验的方向，不是成功案例或收益保证。共同点是：从卖材料、卖工时，走向解决完整问题。
庄子的庖丁不靠蛮力砍骨头，而是看清结构、顺着关节下刀。借到创业上，就是别与巨头正面比肌肉，先找旧流程里最费力、最重复、最没人愿意处理的缝隙。
金句巨头看见的是市场规模，你看见的客户麻烦，可能就是创业入口。
第四，用AI颠覆旧行业，先跑通一个小闭环
第一步，选一个小痛点。找五位真实客户，问最近一次事情怎么处理、耗时多少、哪里反复返工。优先选高频、输入清楚、结果可核验的问题，不从宏大平台开始。
第二步，手工跑三五遍。先由你解决问题，再记录每步需要的资料、规则和异常。流程没想明白就自动化，只会让错误跑得更快。
第三步，把确定性工作交给AI。整理资料、拟初稿、制作原型，可以逐步委托；价格承诺、付款、安全和重要决策，先保留人工确认。
第四步，让客户体验结果。别只演示模型有多聪明，要让客户实际完成一件事。愿意再用、愿意付费，比一句“挺厉害”更有说服力。
第五步，算完整的账。模型费之外，还有资料维护、人工审核、失败重做、获客和售后。比较单位交付成本、完成时间、错误率和复购，再决定是否扩大。
商业模式也要跟着结果调整。可以测试订阅、按次服务或项目收费，但承诺范围必须清楚。不要套上AI三个字，就把风险和责任推给客户。
把试验安排在四周内：第一周访谈和选题，第二周跑通流程，第三周真实交付，第四周复盘。数据不好就改，有价值再扩，不要把AI做成永远在演示的展品。
金句先证明一个客户的问题被解决，再证明一群客户的生意能成立。
第五，真正的护城河，是AI之外的东西
如果你的服务只是把问题复制给模型，再把答案贴回来，那么模型越方便，你的价值越容易被挤掉。
更值得积累的是授权的行业资料、可靠的流程、客户关系、验收标准，以及处理异常的能力。让模型进步帮助你，而不是让模型进步绕过你。
AI输出越容易，质量判断越重要。内容业务要核查版权与传播合规；客户数据要先获得授权、控制访问范围。速度不能替代责任，低成本不能成为低质量的借口。
也要保持基本判断力。一个不会验收的人，并不会因为拥有强模型就自动成为专家。看不懂的关键输出，应找懂的人复核，而不是直接交付。
红果的第一层启示，是商业规则并非天经地义。AI带来的第二层启示，是重新设计这些规则的门槛，在部分场景里正在降低。
过去，小团队可能做不起原型、养不起完整队伍、服务不起零散需求。现在，可以带着行业经验，先试一条更短的路径。
机会不属于只会说“AI很厉害”的人，而属于走进客户现场、重组流程、为结果负责的人。
别急着颠覆整个行业。先挑一件旧行业一直做得很笨的事，把它做得更可靠、更方便，也让账算得过来。
金句AI是新发动机，客户的问题是方向盘；只有马力，没有方向，跑得再快也到不了生意。
参考来源
界面新闻：红果短剧日活1.68亿超“爱优腾芒”总和（2026年7月口径） IT之家：红果回应VIP付费，极少量版权内容与免广告服务说明 QuestMobile：2026全景生态流量半年报告（红果与芒果TV联动） 国家广播电视总局：《微短剧发展管理办法》 火山引擎：火山剧创AI短剧创作流程 Anthropic：How AI is transforming work at Anthropic
