这种增长不止体现在国内短剧精品化进程加快，且实现短剧造星等方面，更体现在短剧于海外市场的突飞猛进。据数据平台显示，2025年海外短剧市场下载量达12.1亿次，收入则逼近24亿美元，收入同比涨幅达到135%。同时第三方平台更是预言，在2026，年短剧类应用下载量可能超过奈飞等流媒体平台。
也正因短剧在海外市场的优异表现，原本对短剧兴趣不高的巨头们，开始纷纷布局短剧，如迪士尼、奈飞及YouTube等。而最近我们发现，TikTok也宣布加入了海外短剧逐鹿之战，为海外短剧格局带来新的变数。
这一切，还是要从一款很不一样的短剧应用说起。
就在1月份，TikTok在美国与巴西上线了一款名为PineDrama的短剧应用。与当下海外市场大部分短剧应用不太一样的是，PineDrama没有广告，也没有付费埋点，只要用户有TikTok账户，就可以免费看该平台上的所有短剧。
国内的读者，对这一幕应该很熟悉。红果短剧在国内短剧市场的崛起，靠的就是这套“清流模式”——当其他平台还在绞尽脑汁靠广告及埋点“勾引”用户充值时，红果短剧依靠“全免费”迅速获客，并发展为国内首屈一指的头部短剧平台。
那么红果模式在海外能不能复刻国内的成功呢？目前PineDrama上线时间不长，且因为采用全免费的打法，在前期很难看出它在营收方面的潜力。但我们可以试着去分析一下，与其他短剧平台相比，PineDrama的优势点有哪些。
首先，免费是其获客的最大抓手。虽然外界在讨论PineDrama的全免费模式对于海外市场，特别是美国这种已经形成全民付费习惯的国家，或许不一定奏效。但我们认为短剧做的是人性生意，看短剧的用户，无论是海外还是国内，都更注重性价比。
诚然美国用户已经形成了全民付费习惯，可是当有一个不需要付费且能够提供优质内容的平台摆在他们面前，他们会因为“我已经习惯付费了”而拒绝吗？答案是不可能的。没有人会不对免费的产品动心。
其次，与红果短剧的打法类似，PineDrama上线的短剧，以海外的本土原创剧为主。一方面，海外本土原创剧对海外用户更有吸引力，是根据他们的喜好进行制作的，能够更准确地击中其爽点。
另一方面就像红果短剧网罗了大批优秀的创作者一样，PineDrama的目的不仅仅只是面向用户端，通过免费和本土原创去快速获客。更重要的是，依托平台模式，去“锁”住优质的海外短剧创作者。毕竟，对于任何一个平台来说，内容本身才是护城河，而优质内容的关键，是人才梯队的搭建。同时在TikTok的内置小程序中，也发布了类似于“创作者招募”的激励向内容。
这一切，都很“红果模式”。
最后，就像红果依托着抖音的大生态一样，PineDrama背后是TikTok的社交生态与分发机制。与其他冷启动的短剧平台相比，PineDrama可以通过TikTok进行获客，且TikTok账号持有者可以直接在PineDrama免费观看所有内容。用国内流行的一句话说“既然不费事，为什么不来尝尝咸淡”。
总之，从上述几方面来看，PineDrama的优势还是相当明显的。说白了，红果短剧的模式就是前期用免费去换用户信任和用户规模的生意，当用户数量与信任度提上来了，平台体量变大，对创作者有强吸引力，就会进入良性循环。当然，能够采用这种打法的，一般都是巨头——有足够的启动资金，可以去“烧钱换信任”。
但问题在于，其他巨头们会不会立刻跟进，采用同样的模式去抢占市场。
说过了PineDrama本身的优势之外，再来看看去年一年海外短剧市场的格局变化。
可以说，正是中国企业把“短剧”这一概念引入海外，加之中企在短剧制作方面的灵活高效，目前海外短剧Top平台几乎被中企全面承包。
根据DataEyed的统计，去年海外短剧平台百强榜中，绝大部分为中企。其中下载量TOP1是DramaBox，属于北京的点众科技。国内表现亮眼的河马剧场，也是点众科技旗下产品。
下载量第二的Reelshort来自国内的枫叶互动，他们也是最早在海外多国实现突破的团队，擅长将中国网文与海外受欢迎的狼人题材结合。此外昆仑万维、掌玩、九州文化、中文在线等中企短剧平台也在榜单前列。
但值得关注的是，海外国家自己的短剧平台也开始了迅猛发展。像榜单中排名第三的KUKU TV就是印度媒体公司Mebigo Labs打造的短剧平台，其下载量超过1.66亿次，且旗下短剧多次登上第三方平台统计的热度榜前列。
此外，在百强榜单上的Story TV（Eloelo Group）、QuickTV（Mohalla Tech）、DashReels（Dashverse）、Pocket（PocketFM）均为印度公司推出的短剧平台。“龙象之争”，在海外短剧格局上得到了又一次验证。
不过要指出的是，与中企在全球范围内攻城略地不同，印度的短剧平台更重视本土市场，这种思维模式与他们的宝莱坞电影如出一辙——任凭外界市场风云变幻，只顾好本土的一亩三分地。而印企的下载量表现优异，也与印度人口数量、印度移民数量有关。
从内容类型来看，印度短剧有着非常明显的“咖喱味儿”，即会把剧情内容与印度本土的神话体系、哲学思想相结合。对于印度人及印度移民而言，吸引力很大，但对于与其文化背景差距较大的国家而言，则吸引力有限。
而从DataEyed的另一份，全球短剧平台收入榜单上又能发现，排名前三甲的Reelshort（枫叶互动）、DramaBox（点众科技）、GoodShort（新阅时代）均为中企，而印度企业的收入情况却与其下载量表现相悖，下载量排名第三的KUKU TV，内购收入仅110万美元。
这也说明印度市场虽然更注重内容本土化，但对于“红果模式”来说几乎没有任何“抵抗力”，虽然这一次PineDrama剑指美国与巴西，但我们有理由相信，如果在美国与巴西特别是美国的最终市场表现，证明红果模式能够走通，那么TikTok一定会将这套打法迅速推向全球其他国家与地区。
在榜单中收入表现亮眼的海外企业，则多来自于欧美地区，比如美国的FlexTV、德国的GalateaTV，这也验证了欧美市场是已经形成付费习惯的成熟市场。因此，以红果模式打这类市场，免费固然是有效的获客抓手，但实际上真正能留住用户的，仍旧是优质内容，换言之，平台需要想尽办法挖掘并留下优质创作者，并让他们源源不断地生产好内容，形成可循环的平台生态。
当年红果短剧以“免费优质”迅速崛起，并彻底改变了国内短剧行业的格局。既与平台本身打法的精准及策略有关，也占了一点好时机。
彼时国内的长视频平台对于“向短”的尝试还是犹豫不决，甚至不那么看好。同时其他短剧平台的整个模式过于粗放，全靠付费锚点，红果短剧的入局完全是降维打击。而当长视频平台开始全面向短的时候，市场格局已定，红果短剧成为当之无愧的行业头部，且地位很难再被撼动。
而目前PineDrama或者说TikTok在海外短剧市场的开局，则没有国内这么多先天优势buff的叠加。海外流媒体巨头，已经注意到了短剧的潜力，并且开始进行布局。
像流媒体巨头之一迪士尼，已经在Disney+上线了竖屏短剧，对市场偏好的反应速度相当迅速。同时去年投了真金白银10亿美金给Open AI的迪士尼，也到了用上这张牌的时候，国内已经在逐鹿AI漫剧、AI剧，而这股风潮很快就会吹到海外，手握Open AI的迪士尼在这方面有先天优势，且能够进一步将制作周期及经费缩短。
可以说TikTok在海外市场的攻城略地计划中，迪士尼是其相当强劲的一位对手。
奈飞也在测试垂直视频流，虽然动作不似迪士尼那么迅速，但奈飞有着庞大的订阅用户数量，以及已经形成普遍认可的品牌力。其切入短剧赛道，大概率还是走精品化路线，靠内容去抢用户，特别是相对更高线的、以中产为主的用户。
而YouTube则已经形成了相对成熟的生态，且有上线的短剧，加之平台上存在着大量的“民间创作者”，这也是其优势手之一。
能够发现，这一次TikTok在海外短剧的“战斗”已经近乎于与顶尖流媒体平台贴身肉搏。而大平台的接连入局，也在加速着海外短剧市场的进程，比如快速从过去的投流获客+付费锚点，转变为精品化及生态建设。
值得一提的是，除了PineDrama，TikTok还在东南亚市场推出了短剧应用Melolo，以及针对日本市场推出的Pikoshort。
前者也采用了类似于红果短剧的模式，在东南亚市场表现还算亮眼，下载量上升速度很快；而后者采用日本市场普遍的单集付费模式，内容以译制剧为主，但在日本市场遇冷，已经跌出应用市场排名前500。
这也在说明，像日本这种整个娱乐生态模式不那么开放，“自娱自乐”型市场，想要叩开他们的大门，仅靠译制剧绝无可能，还是要靠本土原创内容。这也就又回到前面我们说的，本土化、精品化的问题。
总结来看，这场较量的核心早已不只是内容形式的比拼，更是生态、技术与本土化能力的综合博弈。TikTok的算法优势与全球流量基础，在短剧的分发和用户触达上占据先天便利。但流媒体巨头们的护城河同样难以逾越——迪士尼的IP储备与AI技术融合、奈飞的精品制作体系与用户粘性、YouTube的UGC 生态与本土化创作土壤，都是其难以快速突破的壁垒。
海外短剧市场的竞争，正在告别国内早期的流量红利打法，进入精耕细作的阶段。TikTok想要复制红果在国内的成功，既需要守住算法推荐和快速迭代的基本盘，更要在本土化原创上持续投入，打破海外市场对短剧的固有认知。而流媒体巨头的入局，虽让竞争愈发激烈，却也在推动整个行业向更成熟的方向发展，最终拼的还是谁能真正吃透当地用户的内容偏好，将短剧的轻量优势与精品化创作结合起来。
